企业转型
——推进精益管理创新

天津市新一轮中小企业创新转型行动计划

精益管理创新子路径认定标准

责任部门:市工业和信息化局

为贯彻实施创新驱动发展战略、深入落实《天津市新一轮中小企业创新转型行动计划(2017—2020年)》,组织开展中小企业精益管理创新工程,完善管理体系,提升管理水平,鼓励引导中小企业采用先进适用的管理理念、方法和模式,提高产品质量和企业效益,增强核心竞争力。现就推动实施中小企业精益管理创新工程,制定认定标准如下:

一、精益管理创新涵义

精益管理创新是中小企业实施创新驱动战略,加快转型升级,实现更高质量、更有效率、更可持续发展的重要抓手。精益管理创新以增收节支、提质增效为目标,针对制约企业创新发展的突出问题,应用精益管理的相关理论方法和技术工具,制定实施科学可持续的改善方案与运行机制,提升企业整体效益与核心竞争力,支撑企业绩效持续改进。精益管理创新,其主要目的是发挥管理创新内生动力和倍增作用、催化作用,推进管理创新与产品技术创新、生产方式创新、商业模式创新等融合发展,在“组织(人与机制)-技术-产品-市场-服务”循环活动中闯出一条创新发展的新路子。

二、精益管理创新主要内容

(一)精益管理创新达标标准细分表

各区中小企业工作主管部门可推动企业参考此表开展精益管理创新工作,对标进行审核认定。

(二)典型精益管理方法

企业开展精益管理创新工作可参考使用(但不必局限于)以下方法:

适宜的管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系等);5S (整理、整顿、清洁、清扫、素养);5W1H;流程优化(流程图、PDCA、SPIN);TPM(设备六大损失、初期清扫、OEE、MTTR、MTPF);目视化管理;浪费识别与改善(运输浪费、动作浪费、库存浪费、等待浪费、程序浪费、不良浪费、过量生产浪费);精益品质管理(因果图、长量变数分析、标准操作规程、首次通过率、QC、SPC、QFD);价值流分析(VSM);标准作业(时间观测、产能分析、标准工作);单件流与批量生产 ;生产线平衡与节拍优化;精益生产线布局;快速换模(SMED);看板管理与平准化生产;A3报告。

三、达标认定条件

(一)企业基本条件

1.在我市依法设立两年以上,具有独立企业法人资格,符合现行国家中小企业划型标准。

2.符合国家产业政策;符合环境保护、节能减排、资源综合利用、安全生产、产品质量安全和公共卫生等有关强制性标准;近三年无重大安全事故、环境污染等问责和处罚。

3.有完备规范的管理制度,已开展精益管理创新工作,生产经营现场整洁有序,物品摆放定置定位,有明确标识,具备较好的行业示范效应。

(二)达标标准

企业精益管理创新成果可以涵盖上述所列的生产要素节约、生产效率改善、服务效果改善、产品质量提升、工艺流程优化、管理制度改进、人员素质提高、设备保全与安全生产、研发和销售创新、供应链与物流创新、信息化集成制造、资源综合利用等一个或多个领域,需通过应用精益管理方法工具,系统开展管理创新工作,实现企业关键运营指标改善,支撑企业绩效持续改进。

各区中小企业工作主管部门结合本地实际,推动企业开展精益管理创新,并可根据需要,组织针对性培训,但不能以参加培训作为企业达标依据。

四、认定程序

申请精益管理创新子路径,由企业向所在区中小企业工作主管部门提出申请,提交企业基本情况、精益管理创新开展情况、佐证资料等材料,具体由各区中小企业工作主管部门确定。区中小企业工作主管部门对企业提出的申请进行审核,核查企业基本条件,现场检查企业精益管理创新情况,审核通过视为企业精益管理创新完成。